以“不忘初心，牢记使命”的指导精神为总抓手，再次唤醒制造者回归到产品的最初，反复重申质量是企业的生存命脉，10月30日，南洋胡氏集团在整个产品制造领域掀起一场“凝心聚力坚定信心，重树行业质量标杆”的品质风暴。

涉及研发、生产、品控三大环节，具体十余个部门的关键领导，覆盖整个产品出厂前的全部环节。通过严守每个步骤的质量保证，关死品质问题的大门，杜绝瑕疵隐患；同时，针对当前市场消费者的需求创新广开言路，鼓励全员自省，提出更高的标准、要求，为将产品质量、工作质量提升到一个更高水平，领先行业、打造标杆从而再次缔造属于南洋胡氏的行业“神话”。

(图片来源：南洋胡氏衣柜公众号，侵删)

2019年10月30日，南洋胡氏集团董事长胡也国先生及生产中心总经理郑勇斌先生、研发中心总经理杨维军先生、品控中心总经理谭建军先生、维之蓝生产基地各加工环节部门主管，各厂负责人等28位质量直接领域中高层管理共同列席会议。会上，各个环节的主要责任人从实际出发、从自身部门职能出发，掷地有声地围绕“质量”和“责任”发言，带来最有份量的声音。

把品质意识融入血液

产品品质是企业核心竞争力的基础。作为南洋胡氏品质招牌的直接缔造者，品牌生产中心总经理郑勇斌先生，率先就品质意识、管理机制、运营体系、量化标准的问题，全方面提出了坚定初心、打造更高质量标准的切实意见。

27年来，“南洋胡氏生产”这六个字所代表的品质已经受到了市场的广泛认可，消费者选择南洋胡氏也是奔着品质而来。但若满足于此，也必将导致品牌的衰亡，“躺在旧的功劳簿上吃老本“，更是必须抛弃的落后思想。

现阶段，不仅要解决更高标准的质量突破，更要同时解决生产效率的问题。要实现有质量的高增长，必须建立健全产品价值管理体系、精益运营管理体系，把品质意识具象为每个环节的具体问题、给予具体的操作执行标准，融入每一位员工的日常、融入南洋胡氏的血液。精益质量管理作为精益运营的核心流程之一，质量升级是运营力提升的直接体现，也是组织和团队真正转型的试金石。

郑总提出，质量工作重点要建立质量一把手责任制和质量零容忍评价体系，落地质量管理战略，塑造全员质量文化；全面提升质量重视度与震慑力；完善质量体系建设与有效执行，持续提升产品创造、商品制造、市场与服务质量保证与响应能力，推行卓越绩效模式。

(图片来源：南洋胡氏衣柜公众号，侵删)

品质是历史之基，也是未来之路

不同于生产、品控两位负责人放眼未来、直指痛处的犀利论述，南洋胡氏品牌研发中心总经理杨维军先生则是立足过往、由企业的初心娓娓道来，让众人从品牌发展的历史中获得力量、坚定信念，重新认识到品质提升是企业立命的根本，也是发展的前期，更是迫在眉睫的关键之举。

以12年为一个阶段，杨总为在场与会者总结了南洋胡氏品牌发展的前两个阶段，从“简单实用”到“追求设计”，我们始终依靠品质胜于同行业其他，才能在竞争者如林的中国家居行业淘汰赛中立于不败之地，并在不断吸取同行经验、吸取国际先进技术的过程中逐渐成长为今日的实力口碑王者。在接下来的这一个12年阶段里，市场客户对品质要求更高、涉猎的范围更广，不仅仅局限于家具产品，还包括送货服务、后期服务、使用体验等，不仅仅局限于单个家具，还要求整体空间的美观、实用和功能。家具人对“品质”一词的理解必须与市场同步，才能保证不被新一轮的激烈竞逐淘汰。

南洋胡氏家具将迎来重新定位、树立新的品质提升战略，既要适合时代，又要成为每一位南洋胡氏人的信仰。

(图片来源：南洋胡氏衣柜公众号，侵删)

树立品质意识，在发生前杜绝

南洋胡氏品牌品控中心总经理谭建军先生，最后就质量问题的产生根源阐述了自己的观点：品质意识应领先于设计、生产之前，亡羊补牢便已造成损失，防患于未然才是解决质量问题的最佳选择。

谭总旁征博引，通过世界著名产品管理大师的理念向全体与会者警示：品质的标准并不是恒定的，而是随着客户的需求而不断提升的，倡导在场同仁务必不能满足于现状，而是需要不断更新对自己的要求，将坚持品质作为原则、养成习惯，形成一套互相监督、循环有序的管理机制。

做好“三不”原则：不制造不良品、不接受不良品、不流出不良品；

坚持“五不放过”：追查原因、选择对策、落实行动、确认效果和标准化；

品质意识应该成为一种习惯，不把质量监管留到最后一步，让每一道工序都成为质量把关的守护人。

(图片来源：南洋胡氏衣柜公众号，侵删)